La sostenibilità del Gruppo CVA
La sostenibilità è l'essenza del nostro modo di operare. Generiamo energia 100% rinnovabile, contribuendo alla transizione energetica del Paese e creando valore economico e sociale per tutti i nostri stakeholder.
Il futuro è un progetto condiviso
In uno scenario globale complesso, segnato da profonde sfide geopolitiche e climatiche, il nostro Gruppo si distingue per la sua crescita sostenibile e la resilienza operativa. La sostenibilità è il cuore della strategia di sviluppo e si integra in un modello di business fondato sull’energia pulita, sull’aggiornamento tecnologico e sulla creazione di valore condiviso.
Vogliamo contribuire alla creazione di un futuro migliore. Un futuro in cui si produca senza consumare le risorse naturali. Un futuro ricco di opportunità e rispettoso dell’ambiente per le prossime generazioni, caratterizzato da una transizione ecologica sostenibile, in cui la maggior parte dell’energia derivi da fonti rinnovabili.
Ambiente
Ambiente Ambiente Ambiente AmbienteEnergia
Energia Energia Energia EnergiaIl nostro orizzonte
Partecipiamo al processo di decarbonizzazione attraverso azioni concrete per costruire un futuro energetico più pulito, equo e duraturo.
Promuovere la sostenibilità ambientale
Generare valore condiviso
Sostenere lo sviluppo locale
Mettere al centro le persone
Strategia integrata di sostenibilità
Le politiche e le azioni che mettiamo in campo sono espresse attraverso la nostra strategia di sostenibilità, integrata al Piano Industriale che mira all’ampliamento e alla diversificazione della capacità di generazione rinnovabile. Puntiamo a raggiungere +1 GW di capacità eolica e solare installata entro il 2029, con investimenti previsti per 1,2 miliardi di euro.
Il Piano integrato agli obiettivi ESG coniuga lo sviluppo del business con la sostenibilità ambientale e sociale, al fine di creare valore condiviso, nel lungo periodo, per i nostri portatori di interesse.
Attraverso linee d’azione specifiche nonché obiettivi qualitativi e quantitativi misurabili nel tempo, il Piano traccia le 3 direttrici della futura crescita del nostro Gruppo, riconducibili ai temi materiali e all’impegno di CVA quale Community Company: Positive Impact, Future Proof ed Empowering Communities.
I nostri tre pilastri: Il cuore della strategia
Priorità strategiche:
- Diversificazione delle fonti
- Interventi di efficientamento energetico
Priorità strategiche:
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Operations e Idroelettrico
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Distribuzione elettrica
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Open Innovation
Priorità strategiche:
- Costruzione di condivisione progettuale con gli stakeholder esterni ed interni
| Obiettivo | Risultati 2024 | Obiettivi 2025- 2029 |
|---|---|---|
| Riduzione delle emissioni |
Definizione di una baseline di Scope 3 |
Definizione di una strategia di azzeramento delle emissioni di Scope 1, 2 e 3 certificabile secondo le linee guida SBTi |
| Tassonomia EU: Mantenimento dell’allineamento sull’ammissibilità |
Ricavi FER: ammissibili non allineato 0,1% Capex FER: ammissibile non allineato 41,4 % Opex FER: ammissibile non allineato 0,04 % |
Mantenimento allineamento del 100% sull'ammissibilità di fatturato, CapEx e OpEx degli impianti FER (idroelettrici, fotovoltaici ed eolici) |
| Incremento della capacità installata pure green |
+121,2 MW |
2 GW di potenza installata rinnovabile (+804 MW) |
| Partecipazione a progetti di compensazione e riforestazione |
Compensati gli eventi del Gruppo con due progetti NBS |
Mantenimento obiettivo su target biodiversità e climatico |
| Risparmio del consumo di suolo per gli impianti FV |
Inaugurazione impianti Cava Toppetti e Arlena di Castro |
Sviluppo 150MW agrivoltaico e FV flottante |
| Promozione della mobilità sostenibile pubblica |
Finalizzazione partnership con azienda di trasporti |
Finanziamento di 10 autobus elettrici |
| Obiettivo | Risultati 2024 | Obiettivi 2025-2029 |
|---|---|---|
| Potenziamento asset idroelettrici |
Progetti di revamping centrali di Hône 2 e Valpelline per un investimento totale di 236 milioni di euro |
Investimenti per oltre 40 milioni all’anno per rendere gli asset più sicuri e resilienti |
| Monitoraggio satellitare degli impianti |
100% dei versanti e delle aree rilevanti monitorate con tecnologie satellitari |
Monitoraggio continuo del 100% dei territori e dei versanti in cui CVA è presente con i propri impianti |
| Integrazione dei rischi climatici nel risk assessment |
Integrazione analisi dei rischi climatici con Risk management |
Estensione analisi dei rischi climatici agli asset rinnovabili in sviluppo |
| Cyber resilience |
Mantenimento delle Certificazioni 27001 e 27701 |
Mantenimento delle Certificazioni 27001 e 27701 |
| Obiettivo | Risultati 2024 | Obiettivi 2025-2029 |
|---|---|---|
| Upskilling e Reskilling |
24,6 ore pro capite |
Mantenimento di almeno 20 ore pro-capite annuale di formazione upskilling e reskilling |
| Ascolto e confronto |
9 incontri con gli stakeholder locali e istituzionali |
Almeno 3 progetti di ascolto e confronto con gli stakeholder chiave all’anno |
| Educazione ambientale |
1.128 studenti raggiunti con attività di educazione ambientale e alla sostenibilità |
Aumento del numero degli studenti coinvolti ogni anno in attività di educazione ambientale |
| Incremento della partecipazione delle ragazze a percorsi STEM con erogazione di borse di studio |
5 borse di studio STEM assegnate |
Erogazione di 5 borse di studio all’anno del valore di 5.000 euro |
I numeri chiave 2024
La nostra strategia si traduce in risultati concreti e misurabili che rafforzano la nostra solidità e accelerano gli investimenti per la transizione energetica.
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GWh-
tCO2eq-
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Mln €I temi rilevanti per la nostra sostenibilità
La doppia rilevanza o materialità permette di identificare le tematiche più significative per l’organizzazione valutando: gli impatti positivi e negativi, attuali e potenziali, generati dall’azienda sul contesto esterno; i rischi e le opportunità attuali e potenziali, che scaturiscono dal contesto esterno e hanno un effetto finanziario sull'azienda.
Ogni tema rilevante della nostra doppia materialità è associato al piano strategico ed è rendicontato, in termini di performance di sostenibilità, secondo gli standard ESRS introdotti nel 2024 dalla Corporate Sustainability Reporting Directive e recepita dal Dl.gs 125/20024.