La sostenibilità del Gruppo CVA

La sostenibilità è l'essenza del nostro modo di operare. Generiamo energia 100% rinnovabile, contribuendo alla transizione energetica del Paese e creando valore economico e sociale per tutti i nostri stakeholder.

Il futuro è un progetto condiviso

In uno scenario globale complesso, segnato da profonde sfide geopolitiche e climatiche, il nostro Gruppo si distingue per la sua crescita sostenibile e la resilienza operativa. La sostenibilità è il cuore della strategia di sviluppo e si integra in un modello di business fondato sull’energia pulita, sull’aggiornamento tecnologico e sulla creazione di valore condiviso.

Vogliamo contribuire alla creazione di un futuro migliore. Un futuro in cui si produca senza consumare le risorse naturali. Un futuro ricco di opportunità e rispettoso dell’ambiente per le prossime generazioni, caratterizzato da una transizione ecologica sostenibile, in cui la maggior parte dell’energia derivi da fonti rinnovabili.

Ambiente

Ambiente Ambiente Ambiente Ambiente

Energia

Energia Energia Energia Energia

Il nostro orizzonte

Partecipiamo al processo di decarbonizzazione attraverso azioni concrete per costruire un futuro energetico più pulito, equo e duraturo.

Promuovere la sostenibilità ambientale
Produciamo energia esclusivamente da fonti rinnovabili, minimizzando il nostro impatto ecologico e contribuendo in modo significativo alla lotta contro il cambiamento climatico
Generare valore condiviso
Le nostre scelte industriali integrano nel business gli obiettivi di sostenibilità ambientale e sociale
Sostenere lo sviluppo locale
Collaboriamo strettamente con le comunità che ci ospitano per creare opportunità di lavoro, favorire l'innovazione e sostenere progetti che migliorino la qualità della vita sul territorio
Mettere al centro le persone
Clienti e dipendenti rappresentano per noi risorse da valorizzare attraverso il coinvolgimento attivo per il raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità

Strategia integrata di sostenibilità

Le politiche e le azioni che mettiamo in campo sono espresse attraverso la nostra strategia di sostenibilità, integrata al Piano Industriale che mira all’ampliamento e alla diversificazione della capacità di generazione rinnovabile. Puntiamo a raggiungere +1 GW di capacità eolica e solare installata entro il 2029, con investimenti previsti per 1,2 miliardi di euro.

Il Piano integrato agli obiettivi ESG coniuga lo sviluppo del business con la sostenibilità ambientale e sociale, al fine di creare valore condiviso, nel lungo periodo, per i nostri portatori di interesse.

Attraverso linee d’azione specifiche nonché obiettivi qualitativi e quantitativi misurabili nel tempo, il Piano traccia le 3 direttrici della futura crescita del nostro Gruppo, riconducibili ai temi materiali e all’impegno di CVA quale Community Company: Positive Impact, Future Proof ed Empowering Communities.

I nostri tre pilastri: Il cuore della strategia

Priorità strategiche:

  • Diversificazione delle fonti
  • Interventi di efficientamento energetico

Priorità strategiche:

  • Operations e Idroelettrico

  • Distribuzione elettrica

  • Open Innovation

Priorità strategiche:

  • Costruzione di condivisione progettuale con gli stakeholder esterni ed interni

Obiettivo Risultati 2024 Obiettivi 2025- 2029
Riduzione delle emissioni 

Definizione di una baseline di Scope 3

Definizione di una strategia di azzeramento delle emissioni di Scope 1, 2 e 3 certificabile secondo le linee guida SBTi

Tassonomia EU: Mantenimento dell’allineamento sull’ammissibilità

Ricavi FER: ammissibili non allineato 0,1%

Capex FER: ammissibile non allineato 41,4 %

Opex FER: ammissibile non allineato 0,04 %

Mantenimento allineamento del 100% sull'ammissibilità di fatturato, CapEx e OpEx degli impianti FER (idroelettrici, fotovoltaici ed eolici)

Incremento della capacità installata pure green

+121,2 MW

2 GW di potenza installata rinnovabile (+804 MW)
Partecipazione a progetti di compensazione e riforestazione

Compensati gli eventi del Gruppo con due progetti NBS

Mantenimento obiettivo su target biodiversità e climatico

Risparmio del consumo di suolo per gli impianti FV

Inaugurazione impianti Cava Toppetti e Arlena di Castro

Sviluppo 150MW agrivoltaico e FV flottante
Promozione della mobilità sostenibile pubblica

Finalizzazione partnership con azienda di trasporti

Finanziamento di 10 autobus elettrici

 

Visita la sezione ambiente

Obiettivo Risultati 2024 Obiettivi 2025-2029
Potenziamento asset idroelettrici

Progetti di revamping centrali di Hône 2 e Valpelline per un investimento totale di 236 milioni di euro

Investimenti per oltre 40 milioni all’anno per rendere gli asset più sicuri e resilienti

Monitoraggio satellitare degli impianti

100% dei versanti e delle aree rilevanti monitorate con tecnologie satellitari

Monitoraggio continuo del 100% dei territori e dei versanti in cui CVA è presente con i propri impianti

Integrazione dei rischi climatici nel risk assessment

Integrazione analisi dei rischi climatici con Risk management

Estensione analisi dei rischi climatici agli asset rinnovabili in sviluppo

Cyber resilience

Mantenimento delle Certificazioni 27001 e 27701

Mantenimento delle Certificazioni 27001 e 27701

 

Visita la sezione Governance

Obiettivo Risultati 2024 Obiettivi 2025-2029
Upskilling e Reskilling

24,6 ore pro capite

Mantenimento di almeno 20 ore pro-capite annuale di formazione upskilling e reskilling

Ascolto e confronto

9 incontri con gli stakeholder locali e istituzionali

Almeno 3 progetti di ascolto e confronto con gli stakeholder chiave all’anno

Educazione ambientale

1.128 studenti raggiunti con attività di educazione ambientale e alla sostenibilità

Aumento del numero degli studenti coinvolti ogni anno in attività di educazione ambientale

Incremento della partecipazione delle ragazze a percorsi STEM con erogazione di borse di studio

5 borse di studio STEM assegnate

Erogazione di 5 borse di studio all’anno del valore di 5.000 euro

 

Visita la sezione persone

I numeri chiave 2024

La nostra strategia si traduce in risultati concreti e misurabili che rafforzano la nostra solidità e accelerano gli investimenti per la transizione energetica.

Potenza totale installata

-

MW
Energia 100% rinnovabile prodotta

-

GWh
Emissioni evitate grazie alla produzione di energia rinnovabile

-

tCO2eq
Sviluppo di nuovi impianti da fonti rinnovabili e ammodernamento delle infrastrutture esistenti

-

Mln €
Dipendenti che compongono il nostro Gruppo

-

 
Infortuni sul lavoro nel 2024

-

 
Ore di formazione media pro-capite

-

 
Valore Condiviso generato nel 2024 in Valle d'Aosta

-

Mln €

I temi rilevanti per la nostra sostenibilità

La doppia rilevanza o materialità permette di identificare le tematiche più significative per l’organizzazione valutando: gli impatti positivi e negativi, attuali e potenziali, generati dall’azienda sul contesto esterno; i rischi e le opportunità attuali e potenziali, che scaturiscono dal contesto esterno e hanno un effetto finanziario sull'azienda.

Ogni tema rilevante della nostra doppia materialità è associato al piano strategico ed è rendicontato, in termini di performance di sostenibilità, secondo gli standard ESRS introdotti nel 2024 dalla Corporate Sustainability Reporting Directive e recepita dal Dl.gs 125/20024.

Reportistica

Per consultare l'archivio dei bilanci visita la sezione Reportistica.

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Ultima modifica: 23/09/2025, 13:47:38 (GMT+2)